近日，太阳成集团tyc122cc召开2024年上半年业务经营分析会和职能部门工作总结交流会。太阳成集团tyc122cc党委书记、董事长唐杰等领导参加会议，会议由太阳成集团tyc122cc总经理肖宏川主持。

两个会议的召开，旨在锚定“十四五”总体规划，充分发挥经营分析、阶段总结分析作用，通过对标太阳成集团tyc122cc2024年工作任务，协调部门之间工作配合，加强工作调度，及时研究协调解决经营中存在的问题，更好谋划下半年经营布局，以确保完成年度任务目标。

在经营分析会上，各业务部门负责人围绕上半年亮点工作、经营目标、“两金”占用、内部质量管理等情况进行逐一汇报，分析经营中存在的问题，提出下一步工作对策。职能部门立足各自职责，对照年度考核指标项目对经营中的问题及潜在的风险进行交流研究措施，提出改进方法。

唐杰董事长充分肯定了上半年所取得的经营成效，对各业务部门的业务布局、下半年经营任务以及需协调解决的问题进行全面安排和部署。他强调，各业务部门在下半年工作中，一是要始终牢记国有企业“公益属性”，牢记政府赋予的职责使命，不忘初心，夯实特种设备安全技术支撑能力，积极开展保障性、应急性检验，永葆“特检人”的本色；二是要保持稳中求进的态势，积极与各地监察机构高效沟通，优化市场布局，积极有效地推进市场开拓工作，巩固好既有市场优势，积极拓展省外业务，确保完成全年既定的任务目标；三是要着力创新经营模式，发挥各部门协同优势，确保太阳成集团tyc122cc设备资源及检验人员优化配置，实现降本增效，提高人均劳动生产率；四是要进一步加强内控管理，严把检验质量关，加大检验人员能力建设力度，重视“两金”占用问题，并加强应收账款管理，持续优化管理流程，提升企业经营效率。

在职能部门总结交流会上，各职能部门负责人围绕上半年业务开展情况，详细汇报采取的“提质增效”新举措及成效，深入分析管理上存在的短板弱项，针对工作中遇到的难点、堵点问题交流措施建议，共同为业务的良性发展出谋划策。